基于管（guǎn）理会计核算要（yào）素和管（guǎn）理会计帐簿进行利润中心的核算、报告：支持（chí）以公司运营（yíng）模式下，利润中心的核算；支（zhī）持事业部模式下核算管理要求；支（zhī）持以利润（rùn）中心为核（hé）心运营的企（qǐ）业的管（guǎn）理核算要求。

满足集（jí）团内（nèi）部责任中（zhōng）心间对于（yú）某些公共费用进行分摊的要（yào）求：提供（gòng）分摊任务的（de）设置和分摊（tān）规则的（de）定义；支持间接（jiē）成本分摊：成本（běn）中心到成本中心（xīn）和成本中心到成本对（duì）象的成本分摊；定期执（zhí）行分摊（tān）处理，形成分（fèn）摊的结果，并核算（suàn）到相关责任中心。

为集（jí）团内部责任中心间（jiān）针对内部交易和服务的（de）结（jié）算提供（gòng）支（zhī）持：内部结算可以按照企业制定（dìng）的内部转移（yí）价格进行结算；集团（tuán）、管（guǎn）控（kòng）范（fàn）围、利润中心级的转移价格（gé）表管理（lǐ）；内部结算（suàn）单可以引（yǐn）用内部（bù）转移（yí）价格 支持责（zé）任中心的费用计提（tí）：对于上级（jí）的管理费用按照固定的成本动因（yīn）和固定的系数（shù）计提费用，使下级单位能够更（gèng）合理（lǐ）的承担某类的费用；支持定义计提基数（shù）（如收入、固定数值）和（hé）定义计提比例；定期执（zhí）行计提方案以，形成计提结果，并核（hé）算到相关责任中心（xīn）。

预算组织体系：从组织设（shè）置上（shàng）保（bǎo）障预算融入日常经营（yíng），保障预算与经营（yíng）运（yùn）作的有（yǒu）效结合。

预算管（guǎn）理的组织体（tǐ）系包括：预算（suàn）决策机构、预算（suàn）领（lǐng）导机（jī）构、预算归口管理（lǐ）机（jī）构、预算执行（háng）机构（gòu），这四类预算组织中的成员都要参与到整（zhěng）个预算工作中，其（qí）中（zhōng）预算编制（zhì）部门（mén）负责填报预算，归口（kǒu）部门负责汇（huì）总和审批业务范围内预算，预算管理委（wěi）员会（huì）负责（zé）对（duì）整（zhěng）个公司的（de）最终预算进行审（shěn）批。

• 预（yù）算（suàn）决（jué）策层是（shì）预算管理委员（yuán）会，负责审批本单位最终的预算，对重大事（shì）项进行最终决策；

• 预算管理委（wěi）员（yuán）会办公会（huì）是（shì）预算总（zǒng）执行部（bù）门（一般由财务部（bù）兼），是预算管（guǎn）理的主管部（bù）门和监控部（bù）门，负责汇总、搜集归口（kǒu）部门上报的预算；

• 预算归（guī）管理机构，是归（guī）口（kǒu）业务范围（wéi）内（nèi）预算的直接管理与（yǔ）控制（zhì）部门，对所属用款（kuǎn）部门（mén）的归（guī）口预算项目进行管理，起（qǐ）着（zhe）承上启下的作用；

• 预算执行机（jī）构，预（yù）算管（guǎn）理（lǐ）所涉及的销售、生产、供应及其其他职能部门都是预算的执（zhí）行组（zǔ）织，简单来讲，预算的编制（zhì），控制和考核的单位和部门都是（shì）预算的执行（háng）组织。预算执行机构（gòu）也就是预（yù）算（suàn）的责（zé）任主体。